岁序更替，华章日新。告别了满载收获的2025年，迎来了充满希望的2026年！

     回首2025年，电科资产在奋斗中成长，在创新中发展。我们坚持稳中求进工作总基调，不断提升政治能力和战略能力，敢于担当、锐意进取、同心同向、善作善成，党建引领更加有力，主营业务稳健增长，新质新域有序拓展，运营管理持续优化，风险防控扎实有效，实现了“十四五”圆满收官、“十五五”顺利启航。

      2025年是深学笃行、强根铸魂的一年。我们始终把政治建设摆在首位，深化理论武装，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。及时跟进学习宣贯党的二十届四中全会精神，结合公司实际情况谋划未来发展方向，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极倡导“过紧日子”理念，文风会风作风切实转变，为公司高质量发展提供坚强作风保障。纵深推进全面从严治党，落实公司党委主体责任，切实把党的领导融入公司治理各环节各领域，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，持续巩固风清气正的良好政治生态。

      2025年是攻坚克难、守正创新的一年。我们积极做强做优做大主责主业，探索布局与集团主业相关的新业务新领域，坚持内协同外联合，圆满完成各项目标任务。找准战略定位，进一步明确“四四六三五”战略举措和“1+3+6”发展模式，科学编制“十五五”规划，推动公司迈上高质量发展新台阶。攻坚重点任务，配合国家部委工作，支撑集团总部搬迁，有力化解历史疑难问题，实现国有资产保值增值，充分彰显平台公司使命担当，被集团公司授予年度“攻坚克难特别奖”。培育新质生产力，打破传统思维定式，一体推进“电科资管”“电科智选”“电科招采”平台建设推广，完善市场商机管理，探索“赛事+孵化+资本”科创服务体系，构建资产盘活“房东+股东”运作模式，全力谋划公司高质量发展“第二曲线”。

      2025年是夯基垒台、提质增效的一年。我们深化改革发展，健全公司治理结构，完善管理体制机制，着力解决制约企业发展的深层次问题。不断激发微观活力，大力实施“揭榜挂帅”、“合理化建议”等举措，充分调动全体干部员工积极性、主动性和创造性，争做集团公司改革发展“小岗村”。强化队伍建设，聚焦人才强企，加快人才培养，以鲜明导向广聚人才，持续优化干部结构，有序推进干部交流，实现“立交桥”式循环流动，点燃全员干事创业激情。提升管理质效，坚持依法治企，推动一体化穿透式管理，推进“清链2025”采购与供应链领域专项整治行动，深化构建“大监督、大风控”体系，防范化解风险隐患，积极营造和谐稳定环境，不断夯实公司稳健发展根基。

      2025年是凝心聚力、固本培元的一年。我们重视品牌文化建设，强化宣传鼓劲，突出文化赋能，加强员工关爱，推动文化“软实力”转化为发展“硬支撑”。传承红色精神，积极参与集团公司传承弘扬“两弹一星”精神主题文化活动，获得表彰和肯定，不断壮大奋进新时代的主流思想。厚植文化底蕴，发布《电科资产应知应会口袋书》，倡导读书分享，将文化认同转化为工作动力，有效引导全体员工形成心往一处想、劲往一处使的工作合力。提升品牌价值，围绕中心工作开辟宣传专题专栏，探索开拓军工特色文创，承办第十四届中国创新创业大赛颠覆性技术创新大赛（未来信息领域赛），提升品牌知名度与社会影响力。加强员工关爱，深入践行“三像”文化，举办新春“家”年华活动，开展优秀职工代表疗休养，与党外人士和团员青年座谈交流，广泛凝聚发展共识，有力激发“聚众智、汇合力”的磅礴动能。

      展望2026年，在变革中育新机，于挑战中开新局。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司“一巩固三做强”业务布局，提升“六个能力”，推动“六个转变”，增强核心功能、提升核心竞争力，加快探索新域新质业务，稳步构建“盘活存量、培育增量、提升质量”三量齐驱新格局，积极识变应变求变，主动积势蓄势谋势，确保“十五五”时期开好局、起好步。

      山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。站在新的起跑线上，我们将豪情满怀，步伐坚定，以更加昂扬的姿态奔赴新征程。祝伟大祖国繁荣昌盛、山河锦绣！祝大家喜乐相伴、马到功成！