连日来，中国电科全系统各级党组织把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为一项重大政治任务，高标准严要求落实落细各项具体任务，在“实”字上下功夫，深化以案促学、以案促改、以案促治，一抓到底纠“四风”、树新风，提振担当作为的精气神，推动学习教育走深走实。

　　电科蓝天紧扣重点任务清单，一体推进“学查改”，领导班子成员深入基层联系点调研，采用自上而下、上下联动的方式真查问题、查真问题，组织职工心声问卷调查，听取基层意见建议，针对查摆问题逐项制定整改措施，建立“责任部门、分管领导、工作专班、党委”四级销号制度，定期督办整改进度，印发领导干部工作守则，以勤俭节约为导向推动“三项费用”同比下降超10%，建立党员攻关团队促进高压混储系统、单折杆柔性太阳翼等取得突破性进展。

　　中国网安、30所通过深入调研、员工反馈、问卷调查等方式，全面梳理问题清单，整合纪检监察、巡视巡察、审计监督、财会监督、督促检查、信访反映等发现问题，精准定位整改“靶点”，制定整改台账，做到分类施策，推动人工智能应用、一体化穿透式管控、降本增效、强化监督等突出问题有效解决。扎实开展整改“回头看”，重点排查问题整改成效，做实销号“闭环管理”，确保问题整改有实效。

　　20所、电科西北一体推进“学查改”，用好身边典型案例，分层分类做实警示教育。召开警示教育大会，邀请专家授课解读，建立动态案例库，实时收录最新典型案例进行深入剖析，既划清纪律红线，又激发担当作为。开展廉洁文化月，发挥基层纪检委员深处一线的“监督探头”作用，深入宣贯业务招待、会议差旅等制度，以优良作风推动强国强军事业高质量发展。

　　21所、电科机器人建立“党建工作例会+重点任务”点评通报、协调调度、监督检查机制，一体督办领导班子、中层干部集中整治台账，建立健全13项相关制度，加紧革新管控模式、重塑业务体系、激活创新动能、推动作风转变，深化“企业文化焕新行动”，在保障载人航天等重大工程实施，关键核心技术突破，新一代人形机器人、轻量化外骨骼机器人等研发推广方面取得突出成效。

　　中科芯以“设专班、强把关、列清单”方式有序推进学习教育。组织年轻干部前往滨湖区人民法院、亲清政商廉洁教育基地接受“零距离”警示教育，全级次范围内开展设立并使用“小金库”大起底，强化职能监督管理，优化费用类报销管控机制。党委书记带头研究学习教育重点事项，广纳职工群众意见建议，两轮迭代更新问题清单，建立职能部门举一反三清单，班子成员累计调研13次，工作专班现场办公，持续提升精益管理水平，以新作风展现新作为。

　　11所坚持边学边查边改，召开警示教育大会，紧扣“四风”问题特别是违规吃喝新动向、新表现，重点选取反面案例深入剖析解读，通过多平台矩阵定期推送学习资料及警示教育案例，教育引导广大党员干部以案为鉴，查摆不足，实现“剖析一案、警示一片”。紧盯重要节日、关键节点，构建常态化监督提醒机制，将落实中央八项规定精神作为政治巡察重点内容，纳入年度“廉政目标责任”及《领导干部廉洁从业承诺书》考核体系，推动学习教育融入日常抓在经常。

　　16所针对不同群体、不同领域党员，量身定制学习教育方案。党委书记讲授专题党课，组织赴党风廉政教育基地开展沉浸式教育，通过党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等通报典型案例，扎实开展集中整治，梳理优化管理流程、工作流程、业务流程、决策程序，针对管理薄弱环节，细化要求规定，加强监督检查。成立18支党员攻关团队、11支青年突击队，引导广大党员干部在重大项目一线锤炼作风、破解难题。

　　3所把学习教育同巡视整改工作结合起来，党委书记讲授专题党课，通报有关问题和典型案例，教育引导广大党员干部职工对照检视。围绕重点领域关键环节，深入开展自查自纠，重点整治形式主义、官僚主义及“四风”问题，针对查摆问题，逐项制定整改措施，确保问题整改见底清零。开展水下业务发展专题研讨，着力抓好“七个强化”重点工作，以作风建设新成效推动战略转型重点任务闭环落地。

　　9所注重分层分类加强警示教育，做到“每月不缺席”，组织走进红色教育基地、旁听庭审等活动，用好典型案例，以身边人、身边案教育党员干部，特别是领导干部、新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部对照查摆问题、深刻吸取教训。建立“问题清仓”机制，延伸抓好“三级”整治。坚持开门教育，持续征求意见建议，及时解决急难愁盼，引导党员干部担当作为，以钉钉子精神推动战略转型任务闭环落地。

　　电科东信深入推进“四风”问题专项整治和“违规吃喝”专项治理，组织下属公司认真梳理完善业务招待、差旅报销、教育培训、履职待遇、公务用车等制度要求。梳理“违规吃喝”典型案例，多角度剖析问题根源，深化纪检监察、政治巡察、财务监督、审计监督等贯通协同。制定《贯彻落实<转变作风提升能力若干规定>》，实施“一企一策”差异化考核，明确“战略+运营管控”等三种管理模式，提升穿透式管理效能，持续深化精文简会，为基层减负赋能增效。

　　电科投资一体推进“学查改”，组织全体党员赴红旗渠开展学习教育，锤炼过硬作风，赴河北冀中监狱学习参观，强化纪律意识。聚焦中心工作与年度重点目标任务，与产业基础研究院联合创建“半导体产投协同机制专项”党员攻关团队，公司党委成立重大参股及并购投资、新基金设立等4支党员攻关团队。聚焦集团战略，优化资源配置，构建产业生态，行业研究、战略投资、基金新设取得阶段性进展，切实将学习成果转化为实绩实效。

　　电科财务把学习教育作为推进改革攻坚、深化金融平台功能的“金钥匙”。举办党员集中轮训，将原文研学、专家辅导、精神滋养、文化浸润、对照查摆衔接贯通，引导党员坚定理想信念、锚定奋进坐标。围绕“四聚焦·四强化”，持续深化作风能力提升行动，聚焦大司库体系建设等年度“四大攻坚行动”，设立并向5支改革攻坚团队和青年突击队集中授旗，聚焦“一体化穿透式”财务管理，推动司库穿透管理、数据汇集应用、风险防控能力不断提升。