主题教育开展以来，电科资产坚持把调查研究贯穿全过程，科学精准做好方案设计、过程实施、成果转化、监督问效等各个环节工作，全方位、深层次、多角度扎实开展调查研究，摸清各下属单位情况，找准问题、找出对策，在全级次凝聚起大兴调查研究的共识和力量，谋划改革发展方向，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果，为公司高质量发展破局开路。

　　注重顶层设计 实现调查研究全覆盖

　　预则立，不预则废。电科资产党委认真学习中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，按照集团公司主题教育调查研究工作部署要求，结合2023年度基层联系点工作安排，制定大兴调查研究工作方案，拓展调研形式，注重内部调研与外部调研、常规调研与专题调研、问题整改与推动发展相结合，统筹确定“时间表”“流程图”“任务书”，科学确定调研课题，做到领导班子成员每人领题调研，课题涵盖党的建设、人才队伍建设、政治监督、普天深化改革等方面。从4月到6月，公司领导干部分两组对10家下属单位和1家托管单位集中进行专题调研，扑下身子、沉到一线、深入基层，针对不同调研对象，带着不同调研课题到北京、上海、河北、陕西、海南、广东6省16地，通过实地考察、座谈交流等形式开展调查研究，做到三级单位和四大中心调查研究全覆盖，推动主题教育走深走实。

　　坚持问题导向 确保调查研究有的放矢

　　突出问题导向和目标导向，用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，将调查研究工作同主责主业紧密结合。调研组对标集团公司要求和公司年度重点任务，围绕“资产经营总体单位、园区经济组织平台、物管服务保障力量”初心使命，聚焦学习贯彻党的二十大精神等八类问题，以工作开展中的实际问题为线索，了解下属单位战略定位及业务开展进度，在集体研讨中，提炼优秀案例和做法，倾听基层声音。调研组每到一处，认真听取各单位情况汇报，深入一线项目现场查看实情，与基层员工、退休干部等进行座谈，了解急难愁盼的实际困难，摸准情况、吃透问题，问计于群众、问计于实践，收集梳理问题42项，发挥调研价值为企业高质量发展打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”。

　　突出结果导向 推动调查研究取得实效

　　调研的根本目的在于解决问题，在于成果转化。调研组以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题。在察实情、出实招、求实效上下功夫，紧盯改革重点难点，摸清下属单位强党建、推改革、谋战略、精管理、防风险、暖人心等方面情况，对优秀案例和做法，精准提炼，在下属单位间推广经验；在广泛调研基础上，深入研究谋划，形成领导班子领题报告7份、调研报告25份，针对问题清单制定79项整改措施，并召开专题交流会确定解决问题的责任领导和部门，构建领导班子成员、主要责任部门与基层联系点同题共答模式；坚持“当下改”与“长久立”相结合，对简单问题限期立行立改，对复杂问题确定解决方案和阶段性目标，明确整改时间期限，逐项落实对策，做到真研究问题、研究真问题，确保“件件有落实、事事有回应、项项有进展”。截至7月底，通过对6家重要下属三级单位开展发展战略专题调研，梳理其在电科资产主责主业下的发展定位和路径，理顺资源配置关系，为做好2024-2026年发展规划、进一步统筹配置资源要素奠定了坚实基础。

　　下一步，电科资产将利用好调查研究“传家宝”，下更大功夫推动调研细实、抓好问题整改、建立长效机制，把调查研究成果转化为推进高质量发展的实际成效，推动电科资产全级次高质量发展。

　　（来源/电科资产）