提升战略能力 谋划发展布局 | 电科资产召开年度务虚会
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发布时间：2024年11月26日
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11月23日，电科资产召开务虚会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司加速推进改革发展部署会要求，围绕“三好公司”目标，巩固年初务虚会成果，研究存在问题与不足，为高质量攻关年度目标、科学规划2025年及未来一段时期工作统一思想、谋篇布局。电科资产党委书记、董事长肖月强出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵惟主持会议。电科资产全体班子成员参加会议。
会议指出，2024年电科资产认真落实集团公司党组各项决策部署，迎难而上、主动作为、抢抓进度。“新”的理念深入人心，“稳”的态势持续发力，“进”的步伐坚定有力，“破”的力度不断加大，“和”的生态初步构建，“实”的导向更加突出，公司高质量转型发展呈现稳中有进、向上向好态势。
会议强调，立足发展新阶段、需求新变化，电科资产全级次要不断提高“六种能力”、加快“六个转变”，思想上再统一、再深化，行动上再聚焦、再落实，主动融入集团公司改革发展大局，不断夯实心往一处想、劲往一处使的生动局面。
会议要求，全级次要认真分析当前形势和宏观政策，加强行业对标，以战略思维统筹谋划各项工作。一是争当集团公司改革发展“小岗村”，加强市场化激励，跳起摸高，加快推动改革从量的积累迈向质的飞跃。二是加强资源整合力度，上下联动、开放协同，打造强有力战斗团队，推动区域和子公司资源业务整合。三是创新思维模式，研究新的商业模式，以电科资产智能撮合平台为抓手，带动公司主业实现新发展。四是加大市场开拓，建立统一大市场，拓展优质资源客户，全面提升经营质效。五是探索业务协同机制，做好园区基金、孵化器、科技成果转化协同。六是加快价值创新创造，优化资源配置，树立“过紧日子”思想，实现利润的稳步增长。七是加强精细化、精益化管理水平，聚焦流程优化、评估考核、合规管控和员工关心关爱等方面，激发微观活力。八是有效识别、评估和控制各类风险，保障企业稳健运营。九是提升专业化、市场化能力，对标先进管理经验和业务模式，持续增强团队整体竞争力。十是加快数智化、平台化转型，参与数据资产标准制定，全力打造一流资产运营管理服务公司，为集团公司改革发展贡献智慧力量。
会前，电科资产对本部各部门、各下属单位上报的四十余项议题清单进行整合，经过甄选，确定20个研讨主题。各部门、各下属单位聚焦战略审视与闭环、资产盘活策略与路径、体制机制改革与创新、市场开拓与生态构建、科技赋能资产经营、业务协同、数据资产入表与交易、降本增效与风险防范、高素质专业化复合型人才队伍建设及党建价值创造等开展现场专项报告。
分组讨论环节，与会人员积极发言、热烈讨论，讲问题、寻思路、提建议、定目标，解放思想、互相启迪，为电科资产高质量发展积极出谋划策。
电科资产本部及下属单位中层及以上干部现场或视频参加会议。
