8月25日，电科资产党委召开扩大会议，专题传达学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，结合当前发展形势和公司实际，开展交流研讨，研究部署贯彻落实举措，切实把思想和行动统一到集团公司战略部署上来。电科资产党委书记、董事长肖月强主持会议并讲话，全体党委领导班子成员参加会议。

　　会议指出，集团公司此次会议是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划，集团战略转型进入全面攻坚关键时期召开的一次重要会议。会议全面总结上半年经营发展情况，梳理战略能力提升成效经验，深入开展企业诊断和经济运行分析，对下一阶段重点任务进行研究部署，为电科资产改革转型高质量发展，更好更快支撑集团公司战略转型发展提供了行动指南。

　　会议强调，全级次干部职工要认真学习贯彻集团公司会议精神，深入落实集团公司战略转型要求，进一步认清“四期叠加”形势，转变思想观念、提升能力素质、加强激励约束，聚焦平台公司定位和服务保障核心功能，居安思危、担当作为，全面提升政治能力和战略能力，提升战略执行力，服务好集团、支撑好总部、经营好资产，为集团公司高质量发展提供坚强保障。

　　会议要求，全级次要保持定力，锚定目标，坚定不移推动集团公司战略转型走深走实。一要结合集团公司规划，准确研判内外部形势，科学制定规划目标，务实谋划重大举措，高质量做好电科资产“十五五”规划顶层布局。二要以改革思维为切入点，把握方法和规律，构建适合自身实际的常态化企业诊断模型，深刻剖析问题根源并动态改进，做好战略闭环落地。三要加快发展“电科资管”“电科智选”“电科招采”等数字平台，与时俱进做好资产运营、管理、服务三大主业，稳步构建资产管理“盘活存量，培育增量，提升质量”三量齐驱新格局。四要发挥场景应用优势，探索布局低碳、数据、试验验证、科技服务等与集团主业相关的资产新领域，构建协同联合良好生态，培育增长“第二曲线”，创新机制、激发微观活力，争做中国电科战略转型“小岗村”。

　　电科资产本部中层及以上负责人参加会议。